Стратегическое управление в соответствии с концепцией Balanced Scorecard

Основные функциональные возможности

Подсистема BSC позволяет быстро разработать систему стратегического управления компанией: провести декомпозицию стратегических целей, определить ключевые показатели, распределить ответственность и спланировать инициативы. В качестве ключевых факторов достижения целей могут быть заданы как непосредственно KPI, так и цели нижнего уровня, что позволяет наглядно и последовательно провести декомпозицию стратегических целей. Кроме того, для ключевых факторов могут быть определены веса, что позволяет учесть их приоритеты.

Различные формы представления счетных карт

Специальное представление монитора ключевых показателей наглядно иллюстрирует декомпозицию целей и позволяет проанализировать информацию о состоянии соответствующих им ключевых показателей эффективности.

Другой формой представления стратегической счетной карты является наглядная диаграмма, отражающая степень достижения целей, а также их декомпозицию до KPI. Для удобства интерпретации цвета целей соответствуют диапазонам достижения заданных плановых показателей.

Благодаря группировке монитора ключевых показателей по ответственным существует стандартная возможность по наглядной визуализации персональных счетных карт.

Стратегические и персональные карты могут быть интегрированы в аналитические панели. Это позволяет после беглого анализа состояния KPI провести более подробный анализ, рассмотрев их в динамике или различных аналитических разрезах.

Инициативы по достижению целей

Система позволяет планировать затраты, ответственных и участников и оценивать прогресс инициатив, направленных на достижение стратегических целей.

Рассылка оповещений

В целях обеспечения раннего информирования ответственных сотрудников об изменении состояния или динамики ключевых показателей «1С:Консолидация 8 ПРОФ» включает сервис по рассылке оповещений об изменении статуса показателей монитора ключевых показателей по электронной почте.

Кроме того, «1С:Консолидация 8 ПРОФ» позволяет организовать периодическую рассылку аналитической отчетности.

Благодаря тому, что «1С:Консолидация 8 ПРОФ» одновременно включает эффективные инструменты для бюджетирования, ВSC, бизнес-анализа, она обеспечивает прозрачность причинно-следственных связей от стратегических целей до показателей тактических бюджетов и позволяет реализовать стратегию компании на всех уровнях управления.

Основные функциональные возможности

Бизнес-анализ << Balanced Scorecard >>  Методические модели