(495)642-13-58,

(916)211-50-88

info@logen.ru

Программно-методический комплекс 1С:Машиностроение 8 класса ERPII


Программно-методический комплекс "1С:Машиностроение 8" – это отраслевое решение, предназначенное для автоматизации оперативного и управленческого учета на крупных производственных предприятиях машиностроительной отрасли.PMK Mashinostroenie Logo.jpg

Конфигурация "1С:Машиностроение 8" – это прикладное решение фирм, выпускаемое под брендом "1С-Совместно". В разработке программных компонент комплекса «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» принимали участие партнеры фирмы «1С»: ЗАО «АППИУС», ООО «Деснол Софт Проджект», ООО «АйТиЛэнд», ООО «1С-Рарус», ООО «1-й Архитектор бизнеса», ООО «ПитерСофт», ООО «Вист-Софт», ООО «ЛАД», ООО «Внедренческий центр «Раздолье», ЗАО «Диалог Информационные Технологии», ЗАО «Астро Софт Девелопмент», ООО «СофтСервис».

Программно-методический комплекс «1С:Машиностроение 8» (далее «ПМК») - это комплект программных решений на платформе «1С:Предприятие 8» уровня ERP II, методических материалов и рекомендованного сервиса для комплексной автоматизации управления машиностроительным предприятием или холдингом: управление ресурсами, конструкторско-технологическая подготовка производства в соответствии с ГОСТ, управление проектами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования, управление качеством, управление отношениями с клиентами, управление документооборотом и бизнес-процессами, управление эффективностью корпорации (ERP+PDM+PMO+EAM+QMS ISO 9000+CRM+ECM+BPM+CPM).

Уникальный для отечественного рынка программно-методический комплекс разработан с целью эффективного использования на предприятиях машиностроения и приборостроения, в производстве транспортных средств, в металлообработке, а также на других предприятиях с высокой долей затрат на конструкторско-технологическую подготовку производства.

Ядром комплекса является программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», нашедший успешное применение и активно развиваемый фирмой «1С» с учетом опыта промышленной эксплуатации на нескольких тысячах предприятий, в том числе на нескольких сотнях предприятий машиностроительной отрасли.

Подходит для задач:

1. Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP);

2. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);

3. Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM);

4. Управленческий учет;

5. Финансовый учет;

6. Управление продажами;

7. Управление складом и логистикой;

8. Управление транспортом;

9. Управление инженерными данными;

10. Управление нормативно-справочной информацией;

11. Управление ремонтами (CMM, EAM);

12. Управление проектами и портфелями проектов (PMO, EPM);

13. Бухгалтерский и налоговый учет;

14. Документооборот.

Подходит для стран: Россия.

По методологическим вопросам реализации управленческого, финансового учета и формирования отчетности по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) на протяжении нескольких лет консультационную поддержку фирме «1С» осуществляет всемирно известная аудиторско-консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers. Компоненты разрабатывались с учетом современных международных методик управления предприятием (APS, BI, BPM, CALS, C-Commerce, CMMS, CPM, CRM, E-Buisness, EAM, ECM, ERP, ERP II, HCM, HRM, KPI, ISO:9000, ITIL/ITSM, MRP II, PDM, PLM, PMBOK, PMO, QMS, RUP, SCM, SOA, WMS) с оптимизацией под специфику автоматизации отечественных машиностроительных предприятий, в том числе использование ЕСКД и ЕСТД.

Комплект методических материалов, включенных в ПМК как база знаний «1С:ПрофКейс для Машиностроения» и печатная литература, содержит более 150 документов общим объемом более 11000 страниц на русском языке. Комплект основан на практическом опыте использования компонент ПМК на машиностроительных предприятиях и позволяет существенно сократить сроки внедрения ПМК за счет использования наработок сообщества партнеров и пользователей продуктов фирмы «1С». В комплекте содержатся материалы фирмы «1С» и партнеров: ООО «ВДГБ», ООО "СофтСервис", ЗАО "Диалог Информационные Технологии", ООО "Апрель Софт", ООО «Черноземье ИНТЕКО».

При разработке ПМК и его компонент был учтен опыт успешной эксплуатации «1С:Предприятия 8» на ряде крупных предприятий, которым фирма «1С» и ее партнеры, участники рабочей группы, выражают благодарность за сотрудничество по созданию и отладке программных и методических компонент актуального для российского машиностроения программно-методического комплекса. Ключевыми и системообразующими программными компонентами в ПМК являются «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» (УПП) и «1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными» (PDM). Также в комплект решений входят отраслевые модули системы программ «1С:Предприятие 8» используемые на машиностроительных предприятиях, а для обеспечения управляемого процесса внедрения в ПМК включены программные продукты, автоматизирующие управление проектом внедрения, включая управление организационными мероприятиями и ресурсами.

Для демонстрации возможностей этих решений в комплект поставки включена специально подготовленная функциональная модель (демонстрационная база данных) ПМК «1С:Машиностроение 8» – «сквозной» практический пример использования объединенной конфигурации УПП и PDM с данными реальных изделий предприятий, планирующих и осуществляющих сложные производственные процессы с многоуровневыми спецификациями и технологическими операциями многопредельного производства. Модель включает в себя: 16 168 элементов справочников, 473 плана видов характеристик, 541 документ, 2931 строк в табличных частях документов, 11 430 записей регистров сведений. Модель можно использовать для обучения сотрудников пользователя, для согласования методологии ведения учета и управления, для проведения нагрузочного тестирования и в других целях.

Возможность интеграции компонент ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» демонстрируется с помощью конфигурации, интегрированной из 14 программных компонент и содержащей в единой конфигурации следующий объем метаданных: 1 млн. 220 тыс. строк программного кода (с учетом платформы 1С:Предприятие 8.1 общее число строк кода ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» составляет более 7 млн.), 139 констант, 620 перечислений, 389 справочников, 425 документов, 495 регистров сведений, 503 отчета и 272 обработки. Над созданием версии ПРОФ в общей сложности трудилось более 270 специалистов фирмы «1С» и партнеров на протяжение более 6 лет.

Флагманская - заказная поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 КОРП» в полнофункциональной поставке содержит еще более внушительный набор функциональных возможностей, который по статистическим показателям метаданных в 2 раза расширяет возможности типового ERP решения «1С:Управление производственным предприятием 8».

ПМК «1С:Машиностроение 8» предназначен для использования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, условно объединенных в настоящем письме в понятие «Машиностроение»:

· Производство готовых металлических изделий

· Производство машин и оборудования

· Производство офисного оборудования и вычислительной техники

· Производство электрических машин и электрооборудования

· Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи

· Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов

· Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов

· Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств

· Проектные организации

· Ремонтные организации

ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть выгодным решением и для ряда других отраслей: комплекс включает методические и программные компоненты, не распространяющиеся отдельно, предложены особые условия на приобретение продуктов в составе ПМК (стоимость комплексных поставок Стандарт и ПРОФ на 7-30% ниже общей стоимости отдельных комплектующих, включенных в поставку; для пользователей ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» предусмотрены скидки на разовое приобретение дополнительных лицензий к продуктам, включенным в поставку в размере 10%).

Краткое описание функциональных возможностей и областей применения ПМК «1С:Машиностроение 8»

Поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

  • Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):
    • ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
    • управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
    • работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
    • создание и редактирование исполнений;
    • коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
    • трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
    • инвариантная работа с CAD-системами.
  • Управление производством, в том числе:
    • объемно-календарное планирование производства;
    • посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;
    • цеховая диспетчеризация;
    • управление затратами и расчет себестоимости;
  • Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);
  • Управление бизнес-процессами, в том числе:
    • моделирование бизнес-процессов;
    • запуск процессов на выполнение;
    • контроль исполнения заданий;
    • процессная безопасность;
    • управление жизненным циклом документов;
    • управление статусами документов;

    • расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
  • Управление основными средствами и учет ремонтов;
  • Управление финансами, в том числе:
    • бюджетирование;
    • управление денежными средствами;
    • управление взаиморасчетами;
    • бухгалтерский и налоговый учет;
    • расчет заработной платы;
    • учет по МСФО;
    • формирование консолидированной отчетности;
  • Управление отношениями с поставщиками (SRM);
  • Управление договорами;
  • Управление документооборотом;
  • Управление закупками;
  • Управление складом (запасами);
  • Управление отношениями с покупателями (CRM);
  • Управление продажами;
  • Управление персоналом (HRM);
  • Бизнес-анализ показателей деятельности предприятия;
  • Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):
    • планирование планово-предупредительных работ;
    • поддержка технологических карт ремонтных работ;
    • учет инцидентов;
    • планирование и учет затрат на ремонты;
  • Управление автотранспортом и перевозками:
    • учет ГСМ и планирование расхода;
    • учет заказов на автотранспорт и перевозки;
    • выписка путевых листов и учет выработки;
    • учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;
    • регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;
  • Управление проектами (PMO):
    • Управление портфелями проектов и программами проектов;
    • Проектное управление ресурсами проекта;
    • Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;
    • Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;
  • Управление вводом данных.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

ПМК «1С:Машиностроение 8» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

  • Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный конструктор, главный технолог, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
  • Финансовый отдел;
  • Планово-экономический отдел;
  • Производственные цеха;
  • Заготовительный цех;
  • Производственно диспетчерский отдел;
  • Отдел главного инженера;
  • Отдел главного конструктора;
  • Отдел главного технолога;
  • Бюро конструкторско-технологической документации;
  • Отдел главного механика;
  • Служба главного метролога;
  • Отдел АСУ ТП;
  • Служба КИПиА;
  • Транспортный цех;
  • Отдел учета ГСМ;
  • Коммерческий отдел;
  • Отдел сбыта;
  • Отдел продаж;
  • Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
  • Отдел маркетинга;
  • Склады материалов и готовой продукции;
  • Бухгалтерию;
  • Кредитная служба;
  • Отдел кадров;
  • Отдел организации труда и занятости;
  • Бюро материального и трудового нормирования;
  • Отдел ИТ;
  • Административно хозяйственный отдел;
  • Отдел капитального строительства;
  • Информационно аналитический отдел;
  • Отдел стратегического развития;
  • Юридическая служба;
  • Договорной отдел;
  • Служба внутренней безопасности;
  • Служба качества.

Исходя из опыта внедрения компонент ПМК, ожидается, что наибольший эффект от внедрения ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть достигнут при комплексной автоматизации средних (от 200 до 1000 сотрудников) и крупных (более 1000 сотрудников) машиностроительных и приборостроительных предприятий, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых структурах и корпорациях.

ПМК «1С:Машинострование 8» предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

По данным издания www.cnews.ru от 31.01.2008 г. «В российской отрасли машиностроения за последние 5 лет реализовано 387 ERP-проектов на базе продуктов 14 вендоров. Почти 40% рынка в штучном выражении заняла компания "1С". Специалисты отмечают, что отечественные решения выросли функционально, а на ниве внедрения ERP в отрасли лидируют локальные игроки с наработанной экспертизой».

Функциональные возможности различных поставок ПМК 1С:Машиностроение 8
в терминологии международных концепций управления предприятием

Концепция

ПМК КОРП

ПМК ПРОФ

ПМК Стандарт

CPM

Corporate Performance Management

Управление эффективностью корпорации

+

-

-

ERP II

Enterprise Resource & Relationship Processing

Управление ресурсами и внешними связями предприятия

+

+/-

+/-

ERP

Enterprise Resource Planning

Управление ресурсами предприятия

+

+

+

MRP II

Manufacturing Resource Planning

Управление производственными ресурсами

+

+

+

FRP

Finance Requirements Planning

Планирование финансовых ресурсов

+

+

+

HRM

Human Resource Management

Управление персоналом

+

+

+

APS

Advanced Planning and Scheduling

Расширенное объемно-календарное планирование

+

+

+

ЕС


Electronic Commerce

Электронная коммерция

+

+/-

+/-

SCM

Supply Chain Management

Управление цепочками поставок

+

+

+/-

BI

Business Intelligence

Бизнес-интеллект

+

+

+

PDM

Product Data Management

Управление конструкторско-технологической документацией

+

+

+

CRM

Customer Relationship Management

Управления взаимоотношениями с клиентами

+

+

+/-

WMS

Warehouse Management System

Управление складской логистикой

+

-

-

EAM

Enterprise Asset Management

Управление основными фондами предприятия

+

+

+/-

CMMS

Computerized Maintenance Management Systems

Компьютерная система управления ремонтами

+

+

-

PMO

Project Management Office

Офис Управления Проектами

+

+

-

PM

Project Management

Управление проектами

+

+

+/-

PI

Project Implementation

Методология реализации/внедрения проекта

+

+

+

QMS
ISO:9000

Quality management systems

Система менеджмента качества

+

+

+/-

ECM

Enterprise Content Management

Управление документооборотом

+

+

-

BPM

Business-Process Management

Управление бизнес-процессами

+

+

+

ITIL/ITSM

IT Infrastructure Library/IT Service Management

Библиотека ИТ инфраструктуры

+

+/-

+/-

Пользователями «1С:Управление производственным предприятием 8» являются:

ОАО «Авангард», ООО «Автомастер», ОАО «Агромашхолдинг», ООО «Акватика», ЗАО «Альбатрос», ООО «Альметьевск-Алнас-Сервис», ЗАО «Альфа-динамика ХИМАВТОМАТИКА», ОАО «Амурметалл», ЗАО «АРБ-Мораван», ОАО «Ардатовский светотехнический завод», ООО «Астра»,ЗАО «Баранчинский электромеханический завод»,ФГУП ПО «Баррикады», ТПК «Бытовая электроника «СОКОЛ», ЗАО «Варяг», , , ООО «Верхнесалдинский металлургический завод», ОАО «ВИЛС», ОАО «Воздухотехника»,ОАО «Завод «Водмашоборудование», ОАО «Горьковский металлургический завод», ОАО «Грабовский завод специализированных автомобилей», Комсомольский-на-Амуре филиал ЗАО «Гражданские Самолеты Сухого», ОАО «Демиховский машиностроительный завод», ОАО «Десятый подшипниковый завод», ЗАО НПП «Доза», Производственный холдинг «ЕВРАЗИЯ TUBOR», ООО «Завод индустриальных покрытий», ОАО «Завод мощного радиоприборостроения «ПРИБОЙ», ООО «Завод Прогресс», ФГУП Завод «Штамп» им. Б.Л. Ванникова, ОАО «ЗВЕЗДА», ООО «ИВЕКО-УралАЗ», ООО «Ижнефтепласт», ЗАО «ИНТЕРСКОЛ», ОАО «Информатика», ООО «Источник», ОАО «Завод корпусов», ЗАО «Завод Юпитер», ОАО «Карачаровский механический завод», ООО «КАТЕ», ЗАО «НПО «Катод», ЗАО «Консар», ЗАО «Кронт-М», ОАО «Конструкция», ООО «Комацу СНГ», Компания «Ласта Инструмент», ООО «Леотек-Центр», ООО «Лихославльский завод «Светотехника», ОАО «Луцкий автомобильный завод», ЗАО «Люмекс-Маркетинг», ООО «Мегатекс», ООО «Международная Алюминиевая Компания», ООО «Металлопродукция», ОАО «НИИ Метиз», ЗАО «Микробор», ОАО «МОЗ ВНИИМЕТМАШ», ОАО «Морион», ОАО «Московский завод Микромашина».

Поддержка

Сервисное обслуживание программно-методического комплекса «1C:Машиностроение» и поддержка пользователей в части работы с платформой «1С:Предприятие 8» и типовыми конфигурациями фирмы «1С», входящими в поставку, осуществляется по линии Информационно-технологического сопровождения системы «1С:Предприятие» (ИТС).

В комплект поставок, ориентированных на новых пользователей «1С:Предприятия 8», вкладывается диск ИТС и купон на бесплатную подписку на ИТС сроком на 12 месяцев. Стоимость обслуживания за первые 12 месяцев включена в стоимость поставки. То есть, в течение 12 месяцев после оформления подписки пользователь имеет право получать консультации по линии ИТС, а также обновления платформы и конфигураций фирмы «1С» без дополнительной оплаты, а по истечении этого срока обслуживание по конфигурации платное.

Для получения сервисных услуг пользователю необходимо зарегистрировать купленный программный продукт в фирме «1С» и оформить бесплатную годовую подписку по купону, входящему в комплект поставки программного продукта.

Сервисное обслуживание по линии ИТС включает: услуги линии консультаций по телефону и электронной почте; получение новых релизов платформы и типовых конфигураций фирмы 1С (перечень в Главе 3); получение новых форм отчетности; ежемесячное получение комплекта дисков ИТС, содержащего методические материалы по настройке и эксплуатации системы, разнообразные консультации и справочники.


Также здесь рады любым Вашим вопросам и предложениям - пишите!
Ваше имя*
Ваш E-mail*
Сообщение*
Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*

Цены на программы можно посмотреть здесь, цены на услуги по автоматизации Вы можете узнать позвонив по телефонам (916)211-50-88, (495)642-13-58 или написав письмо на info@logen.ru и указать, какие вопросы Вам хотелось бы обсудить.

Предлагаем ознакомиться с отзывами о работе наших специалистов.

3.151506352735

© 2009-2017, ООО "Логен" (консалтинговая группа "Logic Engineering"). Экспертная постановка управления и учета на 1С. Все права защищены.

При воспроизведении любым способом материалов сайта необходима прямая рабочая ссылка на www.Logen.ru.


Rambler's Top100


Яндекс.Метрика